Kasuga Management: Trois domaines d'Expertise

VOTRE EXCELLENCE OPERATIONNELLE: 

Construire & piloter votre

PROGRAMME DE TRANSFORMATION

Vous souhaitez construire et déployer l'Excellence Opérationnelle au sein de votre entreprise ou de votre Département. KASUGA MANAGEMENT vous propose des solutions.

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Intégrer l'Excellence Opérationnelle dans votre culture d'entreprise:

  • organiser et former votre communauté de spécialistes internes,
  • constituer votre bibliothèque de standards et d'outil propres,
  • donner du sens
  • construire les roadmaps locales.

Apporter l'expertise à votre équipe PMO pour maitriser le pilotage : 

  • Décliner la vision stratégique en démarche pérationnelle (Hoshin Kanri),
  • installer une Obeya de pilotage top-down & bottom-up global,
  • co-animer les instances de pilotage,
  • co-réaliser les audits de maturité et les feuilles de route locales.

Construire avec vous votre transformation vers l'Excellence Opérationnelle:

  • éclairer vos choix, strucutrer votre démarche,
  • communiquer
  • conduire le changement

VOTRE LEAN MANAGEMENT: 

Démontre, déployer,

étendre, internaliser

Vous attendez une assistance personnalisée sur votre programme Lean Management, soit pour le démarrer, soit pour l'étendre, soit pour lui donner un second souffle. KASUGA MANAGEMENT vous propose des solutions.

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Démontrer la viabilité du Lean dans votre environnement business:

  • Animer les premiers chantiers de démonstration (K-sprint ou DMAIC),
  • Identifier les champs d'application privilégiés,
  • démarrer la montée en compétence de vos futurs experts locaux.

Déployer le Lean dans toute votre organisation:

  • former vos équipes et votre management ("I do, We do, You do", Dojo) sur le terrain,
  • co-construire la démarche opérationnelle (parcours d'amélioration et parcours managérial),
  • structurer le programme global optimisé et adapaté.

Etendre le domaine d'application du Lean:

  • adapter la communication, les outils et les démarches à l'ingénierie, les projets, les fonctions support, la DSI,
  • accompagner vos black belts dans les nouveaux périmètres ("I do, We do, You do", Dojo)

 

Internaliser les compétences:

  • former et accompagner vos consultants internes sur des approches et outils spécifiques,
  • renforcer les équipes par apport de ressources sur le terrain

VOS PROJETS & VOTRE INGENIERIE: 

 Remettre sous contrôle & rendre performant et productif

Vous voulez  des gains de productivité similaires sur le pilotage des projets, sur l'ingénierie, sur les projets informatiques ...  à ceux obetnus en production. KASUGA MANAGEMENT vous propose des solutions.

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Remettre sous contrôle un projet à la dérive:

  • diagnostiquer les difficultés de management,
  • animer les ateliers de mise à plat des noeuds relationnels et d'organisation,
  • instaurer le management visuel end to end (Obeyas Projets, Obeyas équipes opérationnelles),
  • restructurer les routines de management (quotinennes, hedomadaires et mensuelles).

Piloter la productivité des équipes d'Innovation:

  • installer les Obeyas pour plus de transparence, anticipation, responsabilisation, performance.
  • Animer la résolution de problèmes de fonctionnement (processus, interfaces). 
  • Gérer les encours de charge à court et moyen terme (polyvalence, sous-traitance) 

Piloter la qualité et l'Excellence opérationnelle sur les projets et les équipes de développement (ingénierie, DSI):

  • Renforcer le Right First Time avec les standards,
  • piloter la conception à coût objectif, développer la modularisation,
  • intégrer le Lean dans les processus ISO d'innovation.

Jean-Marc Giraudeau, 25 années d'expérience de l'industrie et du conseil

 

Fondateur et Managing Partner de Kasuga Management, Jean-Marc s'appuie sur son expérience auprès de grands groupes industriels et de PME pour proposer une autre approche du conseil. Jean-Marc Giraudeau, a effectué un parcours de 25 ans, riche en expériences, dans l'industrie, puis dans le conseil.

 

Ingénieur dans un centre R&D de GE aux Etats-Unis, il a été formé aux prémices du 6-sigma. Chef de projet chez Schneider Electric puis Directeur Technique chez Axiohm, une PME du secteur de la monétique, il a vécu l'introduction de la Théorie des Contraintes et de l'ISO9000.

 

Devenu consultant, il a été formé à TPM et au Lean Management par les Senseï de JMAC qui collaborent au Toyota Production System, il a introduit en France le Lean Product Development. Chez BearingPoint il a créé la practice Lean en France. Il a développé le Lean Engineering et le Lean Office pour les grands groupes industriels européens et les services publics.

 

Après avoir été Associé dans de plus petites structures de conseil, il a fondé KASUGA Management pour accompagner autrement les chefs d'entreprises (industrie et de service). Jean-Marc a acquis la conviction que la réussite des programmes d’Excellence passe par le changement de comportements des managers, et l'obtention de résultats. C'est l'humain et le partage du savoir qui guident les approches de Kasuga Management.

Kasuga Management: Une équipe d'Experts

Les experts que Kasuga Management vous propose, sont des professionnels expérimentés, quadagénaires et quinquagénaires, ayant exercé des fonctionsde management dans l'industrie. Chacun a une expérience du Lean Management en Production, ou en Ingénierie ou en Lean Office. Les équipes pilotant votre projet de transformation et d'Excellence Opérationnelle intègrent vos ressources pour assurer une appropriation réelle.

Votre point de contact

Votre Managing Partner

M.  Jean Marc Giraudeau

Tel: +33 660 453 127+33 660 453 127

jean-marc.giraudeau@kasuga.fr

 

125 Rue de Sèvres

75006 PARIS

Contact Clients et Facturation

Kasuga Management

Contact Cllient

125, rue de Sèvres

75006 PARIS

 

contact-client@kasuga.fr

2008 PARIS, CONFERENCE LEAN PRODUCT DEVELOPMENT avec TOYOTA

 

En 2008, alors qu'il travaille chez JMAC, le partenaire de conseil privilégié de Toyota, Jean-Marc Giraudeau organise la première conférence sur le Lean Product Development.

Ayant l'opportunité de se rendre au Japon régulièrement et de dialoguer avec les Seinseï de JMAC, il perçoit dès 2003 l'intérêt des Obeyas. Les contacts privilégiés avec Toyota permettent d'inviter à Paris M. Nagaya, alors Directeur Général de la Division Corporate Design Development du groupe Toyota, et M. Yoshimura, ex-Managing Director of reliability de Toyota Motors Company.

 

Jean-Marc Giraudeau a été formé M. Takeshi  Tanaka de JMAC

VELOCITE: LE MARIAGE DE 6-SIGMA, DU LEAN ET DE LA THEORIE DES CONTRAINTES

 

En 2010, les éditions Pearson proposent à Jean-Marc Giraudeau de rédiger la préface de l'édition française de "Vélocity".

Ce livre écrit par les Expets de l'institut Goldratt explique, sous une forme romancée,  comment la Théorie des Contraintes, 6-sigma et le Lean Management peuvent se compléter pour générer la meilleure performance pour l'entreprise.

Jean-Marc y développe déjà ses convictions sur la place de l'Humain dans ces grands programmes de transformation vers l'Excellence.

 

ISBN 2744064149

Kasuga-taisha est un des plus ancien sanctuaire shinto du Japon.

 

Situé à proximité de l'ancienne capitale Nara, il est célèbre pour ses milliers de lanternes en pierre qui bordent le chemin vers le temple principal. Entouré de la forêt primaire de Kasugayama, c'est un lieu de méditation et de sérénité. Reconstruit tous les vingts ans, jusqu'à 'ère Edo, il donne une compréhension des racines du Lean Management et de l'Excellence. Les gestes sont sans cesse répétés jusqu'à atteindre la perfection et l'harmonie.

Kasuga-taisha est inscrit au patrimoine mondial de l'Unesco.

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